Příspěvek Diskuzního fóra
damhA napsal:
Zjevně máte větší manažersko-projektantské zkušenosti, já se víc jak v lejstrech orientuji ve vymýšlení jak překlenout to co papíry a harmonogramy nějak nedomyslely. Ovšem nikoli ve smyslu statiky, ale spíše aby se "vyšpekulovalo" něco co by bylo ... v dané chvíli na place reálně proveditelné svépomocí. Věci, které v úkole nikdo dělat nechce a od čeho ostatní dávají raději ruce pryč, ale vyřešit se to nějak musí. Jenže neřeším žádné velké projekty, jen mrzké drobné zádrhele... PS/ Asi jsem se nechal moc strhnout optimistickým tvrzením, že jak bude povolení, »někdo« pískne a štábem nasmlouvaný řetězec se má v okamžení plynule rozeběhnout jak soustava ozubených kol v orloji.
Tak tím jste leccos vystihl, takové ty dodělávky, vybourání, posuny, servis dodavtelům..to musí řídit nějaký mistr se skupinou pracantů ... a na rovinu, to v žádném minutovém harmonogramu není :-))) obecně jestli někdo tvrdí, že na poprvé má harmonogram po minutách .... tak to zavání katastrofou, tam bude spoustu činností , co nebudou v ceně a nebude ochota je od hlavních subdodavatelů vůbec dělat ....